我們不是顧問，我們是接手的人。
冷杉的起點，是一個很具體的觀察。
台灣有幾十萬間傳統中型企業。它們都還在運轉，也都在撐著—— 靠的是老闆的記憶、老員工的習慣、還有一堆只有特定人才知道怎麼處理的事情。
這些老闆大多快六十歲了。他們不是不想退，而是退不了。 不是找不到接班人，而是公司本身就不能沒有他們。
市場上有很多顧問願意告訴你怎麼改變。 但告訴你之後，執行的還是你自己。
我們做的事情不一樣。我們直接接手。
共同創辦人
Peter 的背景橫跨兩個世界：AI 工程師的訓練，和傳統企業管理的實戰。 他在不同產業的傳統企業裡待過，知道一間家族公司真正的問題長什麼樣—— 不是缺工具，而是整間公司的運轉邏輯都裝在老闆一個人的腦子裡。
「我想做的，是讓老闆真的能退。不是讓他更懂 AI，而是讓他不再需要每天撐著。」
共同創辦人暨技術長
Tony 負責把「接管後台」這件事變成真的可以跑的系統。 他的強項是讓複雜的流程變得可以被機器處理—— 不是靠花俏的技術，而是靠紮實的工程邏輯。
接班困難，通常不是因為找不到接班人。 而是因為公司太多事情只有老闆知道怎麼做。 把這些事情系統化，問題的本質就不一樣了。
我們聽過太多「導入工具之後反而要花更多時間管」的故事。 冷杉的目標只有一個：讓你的後台不再需要你每天盯著。
我們的客戶是傳統企業老闆，不是 IT 主管。 所以我們不說「AI 神經系統」，我們說「你的採購對帳以後不需要你親自確認了」。
冷杉是一間 AI 原生的服務公司。我們的工作是接管傳統中型企業的後台職能——採購、人事、財務、客服、倉儲、報表。
我們的客戶是即將退休、或正在考慮退場的傳統企業老闆。他們通常在台灣的製造、貿易、零售、代理等產業，員工規模在 20–200 人之間。
月費 11 萬，六個後台職能全包。建置費 50 萬，依客戶案例兩個月回本。
我們不是顧問公司。顧問告訴你怎麼做，執行還是你的事。冷杉直接做，你只需要看報告。